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加快推动传统产业创新升级 宝武集团干部员工畅谈抓住机遇谋求“产网结合”大发展 [ 2017-03-20 ]

加快推动传统产业创新升级
———宝武集团干部员工畅谈抓住机遇谋求“产网结合”大发展

在宝武集团2017年度工作会议暨职代会上,宝武集团党委书记、董事长马国强指出:宝武集团被定位为国有资本投资公司试点,除了坚定不移做强做大做优钢铁主业之外,还应该选择适合宝武集团的若干个主业进行发展,要在“产融结合”、“产网结合”、“产城结合”这些方面积极探索。马国强强调:希望通过欧冶,通过“互联网+”,从营销端,从市场的快速反应,一直到我们内部的组织生产都提高效率,效率的提升对我们应对市场波动和风险是至关重要的。

宝武集团总经理、党委副书记陈德荣也明确提出:要加快推进“产网结合”。各单元要深刻认识互联网、物联网等技术发展趋势,加快推进传统产业创新升级。

面对新的机遇和挑战,欧冶云商、宝信软件、宝钢化工、宝钢股份营销中心、宝钢股份资材备件采购部的管理者和员工们满怀信心,他们表示,“产网结合”将给传统制造业的发展带来新机遇,要依托先进的技术手段,提高生产效率,满足用户需求,实现制造端和需求端的高效连接。

“产网结合”成为企业经营发展必选项

伴随国家推进“互联网+”、中国制造2025、工业4.0的东风,传统产业迎来了转型发展、创新升级的新机遇。当传统行业邂逅互联网,会擦出哪些火花?宝武联合重组后,各单位如何有效推进“产网结合”?

“今天,‘产网结合’已经不是企业经营发展的可选项,而是必选项。”在宝钢化工总经理助理林长春看来,集团公司加快推进“产网结合”的战略构想,是新形势下落实供给侧结构性改革、产业升级转型、商业与业务创新的重要举措,令人振奋。针对集团公司提出的“宝钢化工要以欧冶化工为转型依托,不断提升化工宝平台业务规模,加快社会仓储布局,推进化工产业生态圈建设”这一要求,林长春表示,2017年,宝钢化工全体员工满怀信心,扎实推进化工产业生态圈的建设工作。一是强化市场协同,做实做强欧冶化工沿长江、沿海的资源掌控、加工、物流仓储等的“T”线布局。二是坚持线下能力带动线上业务拓展,通过整合营销资源,构建三位一体的营销体系,深度开发、融合线下的业务、物流、仓储、金融等优势资源,依托信息化技术,催化、标准化、产品化具有强大竞争力的线上产品。三是坚持互联网共建、共享的本质,化工产业生态圈要在聚合相关方竞争优势的基础上,通过产品与服务的多元化、专业化向行业协会、园区、交易、融资、仓储物流、投资人等全体利益相关方输出,促进化工产业的发展。

集团公司明确要求,“欧冶云商要系统总结经验,推进各项业务快速增长”。欧冶云商副总裁、董事会秘书张佩璇表示,借助宝武集团转型改革的东风,作为“互联网+钢铁”第三方服务平台的欧冶云商,将为宝武集团提供资讯、物流等多方面的服务,为钢铁生态圈“蚂蚁”客户提供更多有价值的服务;欧冶体系的发展,平台流量的稳步提升,也必将促进钢厂从传统制造向智慧制造转型。在互联网时代,整合也需要新的商业模式。传统制造业经济是封闭经济,随着企业边界的扩大,边际效应是递减的,而对于网络经济,每个新节点的出现,都会带来系统价值的提升,这个提升都将是1+1>2的效应。欧冶没有竞争对手,只有合作伙伴,这个生态圈是多样化的,所有钢铁系统中的主体都是欧冶的合作对象。欧冶的愿景,就是要打造最具活力的钢铁服务生态圈,利用互联网时代新的资源整合方式,打造开放的系统。

宝信软件历经30余年发展,在推动信息化与工业化深度融合、支撑中国制造企业发展方式转变、提升城市智能化水平等方面形成了很多成功案例。宝信软件党委书记、董事长夏雪松表示,宝信软件未来将继续推进战略转型,强化自身的市场竞争能力。去年宝信软件在发展增量业务方面做了一些有益的探索:引入优秀外部资本,共同设立合资公司,搭建核心团队持股平台,孵化创新业务成长。今年,宝信软件将积极利用自身优势,通过创新商业和业务模式、整合吸纳集团内外部资源,为发展和壮大宝武集团IT产业平台作出贡献。

技术创新推动制造端和需求端有效对接

推进“产网结合”,离不开互联网、物联网等技术手段的创新。集团公司要求,加快推进“产网结合”,制造端要利用高效率的互联网技术,推进智慧制造。需求端要通过网聚海量小微用户需求,实现多元化、个性化需求与规模化、标准化生产的有效联接,并做好与欧冶云商等平台的对接。

制造端如何推进智慧制造?夏雪松表示,宝信软件将努力利用多年积累的制造业信息化、自动化、智能化方面的技术、经验和能力,为整个集团实现管控一体化、制造智慧化,以及整个集团管理水平和运营效率的提升,提供高效、可靠、专业的服务和支撑,为钢铁主业的大发展保驾护航。宝信软件工业4.0项目部技术总监吴毅平认为,智能制造涉及广泛的技术领域,既有已经成熟的自动化控制和信息化管理技术,又有大量的新型IT技术,而新技术的应用将决定当今发展的高度和未来发展的潜力。为此,宝信软件成立了独立的工业4.0项目部,专门研究和应对各类工业4.0相关技术和业务。宝信软件将借助这些技术在相关领域进行突破,研究并建设基于互联网、物联网、云计算、机器人、大数据分析等技术的智慧制造模式,进一步提升宝信软件的产品和解决方案的竞争力。

“智慧制造不只是对传统制造的局部优化,而是运用互联网技术、物联网技术对贯穿需求管理、技术研发、生产制造、交付结算、售后服务的全程供应链的升级与重构。”东方钢铁总经理张春前认为,不仅需要对制造端的薄弱环节进行智能化升级,打造数字工厂,也需要面向市场运用移动互联、互动社区等手段,汇集、识别、掌握用户需求,还需要借助技术手段多途径连接供应链的上下游,并整合体系内外部的优势资源,实现供应链高效协同以及对个性化需求的敏捷响应,在此基础上,依托庞大的供应链数据智能分析、动态决策、智慧运营。

面向需求端,不断满足用户多元个性需求,是努力的方向。去年,宝钢股份营销中心建立了慧创平台。该平台是宝钢股份智慧营销探索实践的一个载体,旨在构建实体营销服务网络之上的虚拟服务网络,与用户建立基于互联网的全方位对接,高效响应用户需求。宝钢股份营销中心营销管理部综合管理室首席杨仪介绍,慧创平台围绕“客户导向”、“在线化平台运营”、“数据化”,集成体系内外部资源,发挥规模优势与协同效应,实现市场响应速度最快、成本最低、效率最高、用户感受最好。杨怡表示,今年营销中心将继续加大模式创新研究和平台建设推广力度,一方面不断扩充、丰富慧创平台服务内容,积极探索利用大数据资源增强慧创平台客户需求响应智能化;另一方面从平台运营整体角度出发,研究并形成完整的慧创平台运营保障机制,真正确立并巩固公司智慧营销的先发优势。同时,将结合宝武集团整合推进的要求,积极推进面向客户的互联网营销服务融合。

针对集团公司提出的“加快完成资材备件采购平台方案策划实施,打造‘工业快消品超市’”的要求,宝钢股份资材备件采购部主任管理师王舲介绍说:“我们的目标是建设一个支持互联互通、可移动、实时共享的智慧采购体系。”资材备件采购部一直在探索和推进智慧采购供应链的打造,利用互联网、物联网技术,结合去年启动的PSCS采购供应链系统的升级改造,进一步完善优化“工业品快消超市”功能,提升用户体验和满意度,并将条码、二维码等电子识别技术全面应用到采购物流环节,实现电子化、移动式的物流仓储配送,支持多用户点协同备库和资源线上调拨。通过与内外部系统和平台的对接,实现采购供应的高效协同、采购资源的实时共享、采购质量的有效监管。

集团公司要求各板块“做好与欧冶云商等平台的对接”。张春前表示,“与欧冶云商业务对接,可真正实现互联网化大潮下的双赢。”一方面可以借助欧冶云商的专业力量和平台资源,互联网化升级购销体系与上下游主渠道伙伴的协同模式,帮助企业降本增效,改善服务,提升主营业务的核心竞争力;另一方面,直接对接欧冶云商平台整合的优质的第三方服务能力,如对长尾客户的需求满足、对同质化产品的渠道渗透、对通用资材的集中采购等,快速拓展并提升企业的经营能力。

宝钢股份资材备件采购部与欧冶云商下属欧冶采购一直保持着良好的业务对接。王舲介绍,资材备件采购部与欧冶云商不仅在供应商协同平台的应用上有合作,随着PSCS采购供应链系统的升级改造,还全力支持欧冶商城的建设和业务拓展,充分发挥欧冶电商平台优势,实现优势采购资源的对外推送以及平台优势资源的共享和引入,并通过欧冶商城,尽快实现与京东等社会电商平台的对接。王舲表示,希望欧冶云商在打造各类服务平台的同时,能更关注工业品物流仓储体系的建设和拓展,以成熟高效的物流运作,支持平台贸易更快速地发展。

宝钢股份营销中心冷板销售部现货运营室陈占强介绍说,作为“产网结合”的探路者,宝钢的现货业务自2015年统一销售后,前瞻性规划与期货销售联动配合,制订了一套全新高效的系统化定价模型,通过与“网端”欧冶电商平台的业务对接,当前的“产端”去年实现167.17万吨的网上现货销售规模。

抓住重点难点发力寻求突破

在推进产网结合过程中,相关业务单元碰到了一些困难和瓶颈,亟需突破。这些短板,也正是未来推进产网结合的发力点,引发了更深入的思考和探索。

快速应对市场反应,提高组织内部的效率至关重要。关于这一点,陈占强深有感触地说:“随着系统打通及业务的平稳运行,销售智能化及系统效率优化成为现货业务下一步的瓶颈。”“产、网”各单位本身具有很强的实力和创新力,但要形成更大的合力或打造综合性的智能系统,未来单位间的“交互带宽”需要进一步扩容,跨部门业务协同时,要有类似于“南北桥”芯片的协调机制。互联网时代唯快不破,业务对硬件升级,对软件的设计、开发、更新速度提出了前所未有的挑战,而制造企业的传统管理模式,如长流程审批等都显得不合时宜,形成了信息化发展的瓶颈,在电脑升级、系统功能增减等在管理权限及审批制度上都有很大的提升空间。同时,要继续培养“产、网”间的共同价值,如电商领域,在合作中寻求共同发展。

供应链整合及配套服务方面的壁垒也必须打破。“对欧冶化工来说,化工品仓储、物流运输、金融等配套服务方面存在的瓶颈亟需突破。”宝钢化工欧冶化工员工潘康认为,“产网结合”能改善和提高采购效率,简化供应链环节。但化工行业下游消费者多为制造企业,产品周转速度快,产业链条长且生产过程复杂,生产、存储、运输的资质要求多、门槛高,尤其是涉及危化品的条件更加严苛。同时,产品品种庞杂、数量众多、规格型号复杂,客户对产品纯度和质量要求多样等。化工产品这些独特性和差异化,决定了供应商的专业化服务在竞争中的重要性。

推进“产网结合”,对高素质人才与技术创新的需求十分紧迫。宝信软件轨道交通事业本部高级工程师杜珊认为,首先,需要人力资源的匹配。新技术的发展,对人员知识架构提出了更新的要求,需要结合更多的培训、学习去匹配新需求。其次,需要产品的更新。公司的软件产品,需要与新技术、新需求结合,满足行业发展的市场需求。此外,需要以用户为中心的口碑经营、优质服务。在“产网结合”的背景下,用户将参与到系统设计的全过程。用户对于团队产品及服务的认可,将形成良性循环。这些都离不开人才与技术的支撑。

在“互联网+”大发展的时代,企业内部办公设施也要相适应,有些业务单元的无线网络建设亟待加快。王舲说,目前正在推进互联互动、可移动、实时共享的智慧采购体系,首先需要有一个全网络覆盖、支持移动终端应用的环境,这也是我们在智慧物流等推进中遇到的一大瓶颈。

信息来源: 宝武新闻中心