2月28日，宝武党委书记、董事长陈德荣先后来到宝武碳业、宝武清能开展工作调研。

陈德荣在宝武碳业调研时指出，在元素周期表里，没有比碳更神奇的元素，它在生产生活的各个领域都发挥了重要作用。宝武碳业这几年改革发展一直走在集团前列，对集团多元子公司以及新材料板块起到了很好的带动作用。

陈德荣要求，宝武碳业在下阶段的发展中，要继续加大创新力度，积极打造原创技术策源地。一方面要加大创新投入，这是宝武碳业发展的基本驱动力。宝武碳业属于战略新兴产业，体现在新产品、新技术、新装备，要继续加大投入。另一方面要加大创新人才培养、引进、使用，发挥他们的作用。此外，集团在人才、资金方面也要给予相关政策支持。要运用资本手段，加快发展。随着集团的开疆拓土，宝武碳业抓住机遇，实现了专业能力培育基础上的规模效益。各项业务在细分领域内要加大资本运营的力度，实现快速发展。要进一步构建有利于公司发展的管理体系，推进一总部多基地多业态的管理模式。要推进国际化发展，进行全球化的资源配置，希望在这方面宝武碳业也能走在子公司前列。进一步推进体制机制改革。要解决国有企业特别是充分竞争领域的国有企业的发展问题，非常重要的就是要建立利益分享机制。宝武碳业已经有了比较好的基础，希望能更好地发挥员工的积极性主动性，为集团创造成功经验。

陈德荣在宝武清能调研时指出，宝武清能成立三年多的运行实践取得了良好效果，这说明我们当初策划成立公司时确立的方向、路径是正确的，商业逻辑是成立的。既然看准了，就要快速发展。气体业务要实现专业能力培育基础上的规模效益，为客户更省钱，让自己更赚钱、变得更值钱，快速成为细分领域的行业老大。

陈德荣对清洁能源业务进行了重点探讨。他指出，清洁能源业务需要政府、电网、业主等多方协调，同时，由于光伏、风能等时空错配的问题又增加了技术的复杂性，再加上技术迭代带来的投资风险，导致这项业务十分复杂，项目落地难。宝武未来对清洁能源的需求巨大，如果新能源流程能够打通，在可预见的未来具有经济和技术的可能性，将让整个集团受益。这也是宝武作为行业引领者应该承担的责任和具备的能力。集团公司要下决心在清洁能源项目上做一两个示范工程，指导帮助宝武清能实现典型项目落地。将军赶路不打兔，希望宝武清能进一步明确业务边界，不断优化资源配置，抓住机遇，快速推进。

调研中，宝武碳业、宝武清能进行了工作汇报。集团公司相关职能部门作了交流发言。

宝武党委常委、副总经理侯安贵、高建兵，宝武总法律顾问，新材业中心、资环业中心、战略规划部、经营财务部、资本运营部、人力资源部、公司治理部、法务与合规部等相关负责人参加调研。