2022年12月13-22日，宝武总经理、党委副书记胡望明调研资环业子公司，分别听取宝武资源、宝武环科、宝武水务、宝武清能、欧冶链金、西藏矿业2022年商业计划书完成情况和2023年商业计划书报告，对各家或努力克服疫情影响及经济下行等不利因素，协同主业降本增效；或危中觅机，抓住市场机遇实现经营业绩大幅提升，为集团公司稳增长作出积极贡献等给予充分肯定。他要求各子公司保持战略定力，增强发展信心，加快发展步伐，助力宝武加快推进绿色低碳转型发展。

胡望明在调研时指出，要实事求是做好2022年收口工作，重在谋划好2023年工作，努力为集团公司争取行业优秀水平贡献力量。要客观分析内外部形势变化，积极贯彻落实党中央有关稳增长的部署要求，结合三年任期目标、战略目标统盘考虑2023年目标，要体现一定幅度的增量。要坚定信心，对经济向好持积极乐观态度，要看到稳增长一揽子政策将在2023年持续落地，有关环保、节能减排、新型城镇化建设等领域的投资，对资环业板块而言都是利好。

关于下阶段工作，胡望明强调，要坚定战略、优化商业模式。资环业板块各平台公司要把资源安全保障放在更加突出位置，结合宝武钢铁布局加快战略项目落地，提高相关资源掌控能力。围绕“环保”“高科技”加强技术创新，加快推进宝武绿色低碳转型发展。要深化“一总部多基地”建设。不断提高体系能力，发挥协同优势，着力解决安全、环保、效率等问题。同时充分利用“一总部多基地”管控模式，在不同区域、不同单元之间开展同工序对标，及时总结推广最优经验，深挖潜力，提高整体水平。要快速提升能力，为用户创造价值，实现自身发展。要建立自己的技术研发团队，形成自己的技术，提高专业能力，为用户创造更多价值。要继续深化改革。加快混合所有制改革，有效激发企业市场活力和干部员工特别是科技人员的积极性和创造力，促进企业健康发展。要深入推进降本增效工作。全面提高产量，提高极致效率，实现增产降本。要加快专业化整合和战略项目落地。要加强风险管控。

宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红，宝武党委常委、副总经理侯安贵，战略规划部（资环业中心）、资本运营部、办公室、经营财务部、人力资源部、公司治理部等参加调研。